การเล่นเพื่อการรักษา: ธุรกิจขนาดเล็กรายหนึ่งมีส่วนร่วมกับเสื้อผ้าที่เท่าเทียมทางเพศอย่างไร

ผู้ประกอบการ E Leifer ต้องการโลกที่มีสไตล์ซึ่งเพศมีบทบาทเพียงเล็กน้อยในการแต่งกายหรือสิ่งที่เราสวมใส่ หลังจากสองทศวรรษที่ทำงานในอุตสาหกรรมแฟชั่น Leifer ได้ร่วมก่อตั้ง เล่นเอาเสื้อผ้า โดยทำหน้าที่เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ออกแบบและกำหนดอนาคตของเสื้อผ้าที่เท่าเทียมทางเพศ Leifer และทีมงานที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจนอกเหนือจากสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีเป้าหมายที่จะเป็นจุดตัดกันในชุมชนที่พวกเขายกระดับ โดยทำให้เป็นจุดตั้งแต่วันแรกที่จะบริจาค 20% ของกำไรสุทธิของพวกเขาให้กับ Black Lives Matter และองค์กรไม่แสวงผลกำไร LGBTQ+

เช่นเดียวกับธุรกิจส่วนใหญ่ Play Out Apparel ได้รับความนิยมในเดือนมีนาคมปี 2020 เมื่อการระบาดใหญ่ปิดตัวลงเกือบทั่วโลก เมื่อการผลิตและคำสั่งซื้อเสื้อผ้าหยุดชะงัก ลีเฟอร์และคณะ ต้องคิดทบทวนวิธีการทำธุรกิจและจัดลำดับความสำคัญใหม่ว่าการทำธุรกิจมีความหมายต่อพวกเขาอย่างไร เมื่อเร็ว ๆ นี้ Bustle ได้พูดคุยกับ Leifer เกี่ยวกับการทำงานสายแฟชั่นของตัวเองในช่วงปีที่วุ่นวาย สิ่งที่ทำให้พวกเขามีแรงบันดาลใจ และวิธีที่ Play Out Apparel กลับมาสู่ธุรกิจอีกครั้งด้วยฐานผู้บริโภคที่ภักดีอย่างดุเดือดของแบรนด์

ทำไมคุณถึงทำงานที่คุณทำ?

Briana คุณเป็นคนเดียว

มาจากอาชีพแฟชั่นที่ยาวนาน ฉันได้เห็นอุตสาหกรรมนี้กีดกัน คนชายขอบ และดูถูกผู้คนที่ต้องการเสื้อผ้าที่มีสไตล์ซึ่งมีจำหน่ายในขนาดกว้างๆ และมองว่าตัวเองเป็นตัวแทนในโฆษณา ผู้คนไม่ต้องการรู้สึกเหมือนเป็นคนอื่นเพื่อสวมใส่แบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ฉันซื้อของมีค่าและเห็นว่าเงินที่ใช้ไปเป็นช่องทางแห่งอำนาจ Play Out Apparel เป็น บริษัท ที่ไม่ใช่บุคคลอื่น เราสร้างบริษัทที่ยึดมั่นในความเสมอภาค การเป็นตัวแทน และความเป็นปัจเจกเป็นหลัก การตอบสนองความต้องการนี้คือสิ่งที่ขับเคลื่อนฉันในฐานะบุคคลและนักออกแบบ และนั่นคือสิ่งที่ขับเคลื่อน Abby Sugar ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของเราเช่นกัน

ก่อนทำธุรกิจกับช่วงโรคระบาดเป็นอย่างไร?

ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดก่อนเกิดการระบาดใหญ่คือการที่เราสามารถจับมือกับลูกค้าและการโปรโมตแบรนด์ของเราได้มากขึ้น เราสามารถทำร้านค้าแบบป๊อปอัป กิจกรรมแบบเห็นหน้าในร้านค้าที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของเรา เรายังมีทีมวอลเลย์บอลชายหาดที่เราให้การสนับสนุนทุกฤดูร้อน การถ่ายทำผลิตภัณฑ์กับนางแบบที่มารวมตัวกันและโต้ตอบกันก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราเช่นกัน ซึ่งถูกระงับระหว่างการระบาดใหญ่ ดังนั้นเราจึงต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในวิธีที่เราสื่อสารผลิตภัณฑ์บนเว็บไซต์และโซเชียลมีเดียของเรา

ได้รับความอนุเคราะห์จาก Play Out Apparel

ในช่วง Covid-19 คุณมี 'ช่วงเวลาของหลอดไฟ' เกิดขึ้นเนื่องจากความท้าทายที่คุณเผชิญในฐานะเจ้าของธุรกิจแฟชั่นขนาดเล็กหรือไม่?

ในฐานะธุรกิจขนาดเล็ก การอยู่ห่างจากกันระหว่างที่พักพิงและไม่สามารถสั่งซื้อหรือรับผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ ทำให้เราคิดใหม่ คิดค้น และจัดกำหนดการใหม่ทั้งหมดสำหรับวิถีการตลาดและการผลิตในปี 2020 ปีนี้ เราได้ทำในสิ่งที่เราทำ เรียนรู้และตระหนักว่าเราสามารถก้าวไปข้างหน้าได้ เราเห็นว่าเราสามารถคล่องตัวมากขึ้นเกี่ยวกับตำแหน่งของพนักงาน การสื่อสารในทีม และเราได้รวมแอพที่ให้ความยืดหยุ่นแก่เราในการรับเนื้อหาทั้งหมดที่เราสามารถทำได้จากทั่วทุกมุมโลก

มุมยิงสาวอ้วน

คุณรักษาทัศนคติเชิงบวกและประสิทธิผลในปีที่ผ่านมาอย่างไร

เรารักษาความมุ่งมั่นต่อความคล่องตัวในฐานะทีมและธุรกิจมาโดยตลอด แต่เราไม่เคยคิดว่ามันจะมีประโยชน์เท่าในปี 2020 ในช่วงต้นๆ เรารู้ว่าเราต้องทุ่มสุดตัวและยึดมั่นในความจริง วิสัยทัศน์ระยะยาวของเราไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น เรารู้สึกว่าถ้าเราผ่านมันไปได้ เราก็สามารถผ่านมันไปได้เกือบทุกอย่าง เราเก็บชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ที่เราทำได้ และเพียงแค่วางเท้าข้างหนึ่งไว้ข้างหน้าอีกข้างหนึ่ง ภารกิจในการให้บริการและสนับสนุนชุมชนของเราช่วยให้เราอยู่ในเชิงบวกเช่นกัน

คุณใช้เทคโนโลยีหรือนวัตกรรมอะไรบ้างเพื่อนำทาง Covid-19 และที่อื่น ๆ ?

แพลตฟอร์มที่น่าทึ่งมากมายได้เข้ามาเป็นของตัวเองในช่วงเวลานี้ เราได้ย้ายการจัดการความสัมพันธ์ของผู้มีอิทธิพลไปยัง Influence.co ดังนั้นเราจึงมีทุกอย่างในที่เดียวและเข้าถึงแอมบาสเดอร์และผู้มีอิทธิพลหลายพันคนที่สอดคล้องกับค่านิยมของแบรนด์ของเรา

โกงคนตาบอดคนหนึ่ง

Bailon Stripe Crop Top เล่นเครื่องแต่งกายแสงแดดส่องถึงสปอตไลท์ เสื้อครอปลายทางแวววาวนี้จะพาคุณไปที่นั่น แท็งก์เอนกประสงค์นี้ทำมาจากวัสดุชุดว่ายน้ำที่หรูหราทอ แห้งเร็ว เหมาะสำหรับชายหาดและกลางคืนในเมือง$ 38

เราได้สตรีมกิจกรรมบน Twitch, โฮสต์พาเนลบน Zoom, อยู่บนพาเนลใน Clubhouse, รวมแอพบนร้านค้า Shopify ของเรา, แยกย่อยออกไปจริงๆ ติ๊กต๊อก และกำลังตรวจสอบทุกแพลตฟอร์ม อุปกรณ์ และปลั๊กอินใหม่ที่เราได้ยินมาอย่างต่อเนื่อง ยุคของการพึ่งพาโฆษณาแบบชำระเงินของ Facebook นั้นหายไปอย่างเห็นได้ชัดและชุมชนใหม่ทั่วโลกกำลังเข้ามาแทนที่อย่างช้าๆ

อะไรคือการสูญเสียครั้งใหญ่และชัยชนะครั้งใหญ่ของคุณในปีที่ผ่านมา?

การสูญเสียที่ใหญ่ที่สุดของเราคือเวลา การผลิต และกรอบเวลาการส่งมอบซัพพลายเชน และไม่มีการควบคุมอย่างสร้างสรรค์ในเนื้อหาที่เราพึ่งพาเพื่อขายผลิตภัณฑ์เนื่องจากไม่สามารถทำงานโดยตรงกับนางแบบในการถ่ายทำได้ เราต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ทั้งปีตามแผนที่วางไว้ในไตรมาสที่ 1 แต่ในท้ายที่สุด ชัยชนะของเรามีมากกว่าการสูญเสียเหล่านั้น

เราสามารถเปิดตัวคอลเลกชั่นใหม่สองคอลเลกชั่นและทำงานเพื่อขยายทีมของเราแบบเสมือนจริง สิ่งที่น่าสังเกตมากที่สุดคือ เราสามารถดำเนินคดีกับซีโอโอคนปัจจุบันของเรา – อดีตผู้จัดการ H&M ของเม็กซิโก, John Lackner – และนำเขามาเป็นหุ้นส่วนเมื่อเดือนกันยายนที่แล้ว นอกจากนี้ แค่รู้ว่าเราในฐานะทีมสามารถทนต่อระดับความกดดันและความไม่แน่นอนที่ปี 2020 มอบให้ได้ถือเป็นชัยชนะครั้งใหญ่ ในแง่ของธุรกิจในปี 2020 เป็นช่วงเวลาที่กำหนด และบทเรียนที่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถเอาชนะและผลักดันผ่าน จะเป็นบทเรียนที่เราใช้ในอนาคตอันไกลโพ้น

คำแนะนำของคุณสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ยังคงพยายามจะก้าวไปข้างหน้าคืออะไร?

การเป็นเจ้าของธุรกิจเป็นงานหนักมาก แต่ก็คุ้มค่าเมื่อคุณเห็นภารกิจในการเชื่อมต่อกับผู้ชมของคุณ อย่ากลัวที่จะเสี่ยง แต่จำไว้เสมอว่าทำไม การจำเหตุผลที่คุณเริ่มต้นธุรกิจจะเติมพลังให้คุณเมื่อสิ่งต่างๆ ล้นหลามหรือมีสิ่งกีดขวางบนถนน อย่ากลัวที่จะพูดกับตัวเองเช่นกัน ให้ทุกคนรู้ภารกิจของคุณและชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้คุณสามารถเชื่อมต่อและทำงานร่วมกับผู้คนเพื่อช่วยขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า

บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขและย่อเพื่อความชัดเจน